海航旅业：论综合实力 敢争前三

从左到右：高天明、马国华、戴学锋

    主持人：搜狐的网友大家好，这里是搜狐旅游频道和山东电视台旅游365联合主办的大型论坛节目《品三国》旅游集团烽火战中国。在上两期的节目中，我们请嘉宾回顾了旅游企业在改革开放三十年来的发展道路，接着港中旅的老总也畅谈了港中旅的发展历程。今天，我们访谈的主题是海航的成长模式。今天到访的嘉宾是海航旅业的集团总裁马国华先生，第二位是海航国际酒店集团总裁高天明先生。

    马国华：我不太赞同这种说法，但是打一个比喻，我们也算是身兼三家之长。我希望能够身居这三个阵营之长，尽量的弥补其短。

    主持人：那么，我们按照旅游集团的强中弱来分，您认为海航旅业属于哪个重量级？

    马国华：我在强。

    主持人：我在做这个访谈之前看过海航旅业的网页，我们的网页特别唯美、浪漫，很好看。很美的图画上面还打着我们的口号my travel my life，这个口号体现了您做旅游的理念了吗？

    马国华：其实我们的口号也代表着我们的理念，旅游业已经从过去的传统的观光型的消费产品为主，转向休闲、渡假（型的消费产品）为主。从一个卖方市场已经转向买方市场。希望有更多的人从我们这里能够认为旅游集团是跟消费者在一起，而不是我教你怎么做，你自己做的选择，我们来帮你实现。

    主持人：戴老师研究旅游业也很多年了，海航旅业也是刚刚成长起来的一个旅游企业，2006年11月底刚刚成立，您觉得海航旅业和其他的旅游企业有什么不同？

    戴学锋：我最早了解海航旅业是在它买天津饭店的时候，我当时听很多跟海航接触的同志跟我讲，海航这边的效率很高，他们做事很好。甚至有的同志觉得如果去海航肯定很有发展。我觉得海航虽然是一个后起的旅游集团，但是它很蓬勃向上。很多在业界很有名气的人愿意到海航去，我觉得这是它最重要的。

    主持人：2006年11月底，海航为整合其内部的航空、酒店、景区资源而成立了海航旅业集团，经过马总的第一轮整合之后，2007年底海航旅业的营业收入就超过了22亿，对于这个成绩，您给自己打多少分？

    马国华：如果给自己打分，我只能给自己打60分。但是因为06到07年，我们公司有4千人，如果给这4千人打分的话，我打85分。

    主持人：您觉得取得这样一个成绩困难吗？

    马国华：万事起头难，肯定有它难的一面，但是因为对资源的掌控能力也有它自己的一面。